COVID-19-pandemien har endret arbeidslandskapet fullstendig. Store åpne kontorer var normen, nå er hjemmekontor entret banen. Dette har stor innvirkning på ledere og hvordan de opererer. Den fysiske avstanden krever en annen måte å lede på og det er ingen vei tilbake til den ‘gamle normalen’. Spørsmålet er – er du klar for post-Corona lederskap? Her er 5 måter å gå videre på.

Definer lederstilen din

Som alle andre har ledere blitt rammet av koronakrisen, og det er kanskje de som har følt denne påvirkningen mest. De er tross alt mennesker også, som også har måttet tilpasse arbeidsflyten og stilen sin, og samtidig styre teamet sitt i denne komplekse situasjonen.

«Pre-Corona»-ledere kunne ofte se over teamene sine personlig, de må nå gjøre det hjemmefra, med begrenset infrastruktur og uten å være i samme rom som de ansatte. Spesielt sistnevnte viser hva slags ledertype du er.

Det er bra å definere hvilken type lederstil du har hvis du ikke allerede vet. Til dette er det ulike verktøy tilgjengelig som gir deg innsikt i deg selv som person og hvordan du samhandler med andre. For å bestemme din kognitive stil, kan du for eksempel ta for deg «Cognitive Style Indicator (COSI). For å finne ut hva din interaksjonsstil er, anbefales ‘Ofman Theory’ på det sterkeste.

Invester i deg selv

For det første, som nevnt ovenfor, er det viktig å finne ut hvilken type leder du er. Er ledertypen din tilpasset å administrere medarbeidere på hjemmekontor? Eller trenger du å legge til visse ferdigheter her og der? Invester i opplæringskurs som styrker deg som leder. Kort sagt, invester i deg selv.

Post-Korona krever en annen type ledelse

Det er nå klart at ansatte har blitt vant til å jobbe hjemmefra, og dette vil fortsette i fremtiden. I tillegg tillater ikke 1-meters praksisen at utformingen av arbeidsområdet fortsetter på samme måte. Også der gjøres det justeringer, med for eksempel færre skrivebord tilgjengelig. For ledere betyr dette å justere lederstilen sin og investere der det er nødvendig.

Invester i dine ansatte

For dine ansatte har det også vært en stor endring, ikke glem det. Invester i dem. Sett av tid til medarbeidersamtaler, vis interesse for deres velvære. Led dem inn i en effektiv arbeidsflyt og avgjør hvor flaskehalsene befinner seg. Sørg for at de får riktig opplæring for å få mest mulig ut av verktøyene og en enhetlig tilnærming.

Invester i de riktige verktøyene

Apropos verktøy, invester i de riktige verktøyene slik at ikke bare dine ansatte kan jobbe hjemmefra uten problemer, men også slik at du kan holde deg på ledersporet. En CRM-løsning har vist seg å være en «må-ha» de siste månedene. For ansatte å kunne opprettholde kundeforhold og fortsette å jobbe sammen på prosjekter på den beste måten. Dette inkluderer å generere oppdaterte rapporter, overvåke salgsproblemer og raskt bytte mellom prosjekter.

Nye ledere vil dukke opp

Om den overhodet har eksistert, er uansett æraen «kommander og kontroller»-ledelse definitivt over. Post-Corona kommer til å kreve nytt lederskap som gir ansatte båte autonomi og selvtillit. Ledere som kan tilpasse seg dette vil fortsette å tilpasse seg, men det vil helt sikkert komme nye ledere.

Prøv Efficy CRM
Bestill en gratis demo tilpasset deg,
i dag!

Prøv gratis nå

Finne ut mer:

Digitaliseringsovertagelse: Sådan følger HR-management med de seneste trends
Digitaliseringen tar over: Hvordan HR og personalledelse holder følge i moderne tider