Kategorier:
CollaborationEmotion

Dette indlæg er skrevet af David Jiménez

Arbejdslivet er blevet fuldstændigt ændret af corona-pandemien. Tidligere var store åbne kontorlandskaber normale, nu vil medarbejderne arbejde hjemmefra. Dette har en enorm indvirkning på ledere og hvordan de fungerer. Den fysiske afstand kræver en andet lederskab, og der er ingen vej tilbage til den gamle tilstand. Spørgsmålet er: er du klar til lederskab efter corona? Her er 5 måder at komme videre.

Definer din ledelsesstil

Som alle andre er ledere blevet overrasket af coronakrisen og er måske de mest påvirket af dette. De er trods alt også mennesker, der også har måttet tilpasse deres arbejdsgang og stil, og de er samtidig nødt til at lede deres team i denne komplekse situation.

Før corona kunne ledere ofte se deres teams personligt. De er nu nødt til at gøre det hjemmefra med begrænset infrastruktur uden fysisk at kunne se deres medarbejdere. Sidstnævnte afslører i særdeleshed hvilken type leder du er.

Hvis du ikke allerede ved det, er det godt at definere din ledelsesstil. Der er forskellige værktøjer til rådighed, der giver dig indsigt i dig selv som en person, og hvordan du interagerer. Du kan for eksempel bestemme din kognitive stil ved at gennemføre “Cognitive Style Indicator (COSI). ‘Ofmanteorien’ anbefales til at fastslå din interaktionsstil. 

Invester i dig selv

Som nævnt ovenfor er det vigtigt at identificere din ledelsestype. Passer denne stil med distanceledelse? Eller har du her og der brug for at tilføje visse færdigheder? Invester i træningskurser, der styrker dig som en leder. Kort sagt investere i dig selv.

Tiden efter corona kræver en anden form for lederskab

Det er blevet klart, at medarbejdere er blevet vant til at arbejde hjemmefra, og det vil fortsætte i fremtiden. Derudover giver 2-meterreglen simpelthen ikke mulighed for at udvikle arbejdspladsdesign på samme måde. Der er også for eksempel foretaget tilpasninger med færre skriveborde til rådighed. Det betyder, at ledere skal tilpasse deres ledelsesstil og investere hvor det er nødvendigt.

Invester i dine medarbejdere

Du må heller ikke glemme, at det har været en enorm forandring for dine medarbejdere. Invester i dem. Tag dig tid til en samtale og vis interesse for deres trivsel. Hjælp dem til at få en effektiv arbejdsgang og identificer flaskehalsene. Sørg for at give den rigtige træning, så de får mest muligt ud af deres værktøjer og en ensartet tilgang.

Invester i de rigtige værktøjer

Apropos værktøjer, skal du investere i de rigtige værktøjer, så ikke kun dine medarbejdere kan arbejde hjemmefra uden problemer, men også så du som leder kan holde dig opdateret. En CRM-løsning har de seneste måneder vist sig at være en nødvendighed. Så medarbejdere kan opretholde kunderelationer og på rette måde fortsætte med at arbejde med projekter. Dette omfatter at generere ajourførte rapporter, overvåge salgsudfordringer og hurtigt skifte mellem projekter.

Nye ledere vil dukke op

Del-og-hersk ledelse, hvis den overhovedet stadig blev anvendt, er endeligt gået af mode. Tiden efter corona vil kræve en ny form for lederskab, der giver medarbejderne autonomi og tillid. Ledere, der kan tilpasse sig dette, vil fortsat tilpasse sig, men der vil helt bestemt være nye ledere.

Prøv Efficy CRM
Bestil en gratis personlig demo i dag

Prøv nu gratis

Læs mere om:

Sigt efter stjernerne ved at definere de rette KPI’er for din startup
Digitaliseringsovertagelse: Sådan følger HR-management med de seneste trends

Collaboration Emotion
5 kvindelige ledere inden for SaaS, du skal holde øje med
Vær tiltrækkende: De bedste strategier for at tiltrække nye kunder