Ledarskap efter Corona Är du redo?

Arbetslandskapet har förändrats helt av Covid-19-pandemin. Stora öppna kontor var normen, nu är det mest arbete hemifrån som gäller. Detta har en enorm inverkan på chefer och hur de fungerar. 

Det fysiska avståndet kräver ett annorlunda sätt att hantera ledarskap och det kommer aldrig bli att gå tillbaka till det som tidigare var normalt. Frågan är – är du redo för ett ledarskap efter Corona? 

Här är 5 sätt att gå framåt.

Definiera din ledarskapsstil.

Liksom alla andra har chefer slagits av effekten av Corona, de kanske till och med har känt denna påverkan mest. När allt kommer omkring är de också människor, som också har behövt anpassa sitt arbetsflöde och sin stil, och samtidigt måste hantera sitt team i denna komplexa situation. 

Innan Corona kunde chefer ofta titta över sina team personligen, nu måste de göra det hemifrån, med begränsad infrastruktur och ingen fysisk vy över sina anställda. Det senare avslöjar särskilt vilken typ av chef du är. 

Det är bra att definiera vilken typ av ledarskapsstil du har om du inte redan vet. För detta finns det olika verktyg tillgängliga som ger dig insikt om dig själv som en person och hur du interagerar. För att bestämma din kognitiva stil kan du göra ”Cognitive Style Indicator” (COSI). För att bestämma vilken din interaktionsstil är så rekommenderas ”Ofman Theory”.

Investera i dig själv.

Först och främst, som nämnts ovan, är det viktigt att upptäcka vilken typ av chef du är. Passar denna stil med styrning på distans? Eller behöver du lägga till vissa färdigheter här och där? Investera i utbildningskurser som stärker dig som en ledare. Kort sagt investerar du i dig själv.

Efter Corona krävs det en annan typ av ledarskap.

Det är nu klart att anställda har vant sig vid att arbeta hemifrån, och detta kommer att fortsätta i framtiden. Dessutom kommer 1,5 meters ekonomiutrymme av arbetsyta helt enkelt inte att tillåtas på samma sätt i fortsättningen. Där också görs justeringar med färre skrivbord tillgängliga till exempel. För chefer innebär detta att justera sin ledarskapsstil och investera där det behövs.

Investera i dina anställda.

Även för dina anställda har det skett en enorm förändring, glöm inte det. Investera i dem. Gör tid för samtal med en och en, visa intresse för deras välbefinnande. Led dem till ett effektivt arbetsflöde och bestäm var flaskhalsarna finns. Se till att de får rätt utbildning för att få ut det mesta av sina verktyg och en enhetlig strategi.

Investera i rätt verktyg.

På tal om verktyg, investera i rätt verktyg så att dina anställda inte bara kan arbeta hemifrån utan problem, utan också så att du kan hålla dig på rätt spår som en chef. En CRM-lösning har visat sig vara ett ”måste” under de senaste månaderna. För anställda att kunna upprätthålla kundrelationer och fortsätta arbeta tillsammans med projekt på bästa sätt. Detta inkluderar att generera uppdaterade rapporter, övervaka försäljningsfrågor och snabbt växla mellan projekt.

Nya ledare kommer att växa fram.

Så långt det fortfarande tillämpades, men ledarskap genom ”kommando och kontroll” är definitivt föråldrat. Efter Corona kommer det satt kräva en ny typ av ledarskap som ger anställda autonomi och förtroende. Chefer som kan anpassa sig till detta kommer att fortsätta anpassa sig, men det kommer säkert att dyka upp nya ledare. 

Läs mer om:

Digitaliseringens övertagande: Hur Human Resources kan hänga med i utvecklingen