Producto Minimo Viable
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Ce post a été écrit par Mae

Vous est-il déjà arrivé qu’au début du développement d’un produit, il vous manque un peu de clarté ? C’est là que le produit minimum viable peut vous être très utile.

Qu’est-ce que le produit minimum viable ?

Le produit minimum viable (MVP) vous permet de prendre votre essence ou mieux connue sous le nom de proposition de vente unique et de recevoir un retour du marché. Sur la base de ce retour, vous obtenez une expérience d’apprentissage intéressante et la mettez en œuvre dans votre MVP.

Ce processus est constamment en cours, ce qui permet d’établir une base solide pour un produit réussi. Le produit minimum viable (MVP), tel que défini par l’auteur de Lean Startup, Eric Ries, indique qu’il s’agit d’un apprentissage constant. Il vous permet de tester une idée, exposant ainsi une première version de votre produit aux clients, obtenant des données pertinentes qui peuvent vous aider à définir votre produit final.

Bon nombre des entreprises qui ont réussi mettent en œuvre diverses techniques MVP dans leurs activités. Drop box et Airbnb se sont lancés sur le marché grâce à cette méthodologie.

Comment il aide à mettre en œuvre le produit minimum viable (PMV) ?

En travaillant avec un MVP devant un petit groupe de clients, cela vous aide à obtenir des informations précises de la part de vos clients réels, ce qui vous permet de mieux comprendre votre produit.

Analyser le problème et être la solution

Avant toute chose, vous devez d’abord analyser la demande du marché et la manière dont vous pouvez vous présenter comme une solution possible. Vous devez même déterminer l’approche unique que vous adopterez pour résoudre ce problème dans votre secteur.

Dans ce cas, le retour d’information des clients pendant la phase de développement peut être utile. Le PMV est votre outil pour cette étape, car lorsque vous avez correctement identifié l’existence du problème et que vous disposez du retour d’information de vos clients pendant votre phase de développement.

L’étape suivante consiste à tester votre hypothèse de résolution de problème au fil du temps, afin d’apprendre ce que vos clients attendent de vous et comment vous pouvez faire preuve d’empathie.

Vous parvenez à trouver votre propre valeur en tant que produit ou service

La mise en œuvre d’un produit minimum viable vous permet d’avoir une vision large et approfondie de la manière dont votre produit ou service peut aider précisément votre client. Il vous permet même de fixer des objectifs clairs, tels que le prix possible, l’achat, le point de vente, etc.

En soi, il vous aide à voir où vous devez investir du temps et de l’argent de manière efficace.

Réduit les reprises

Un PMV vous aide à construire des fonctionnalités supplémentaires en plus de votre produit de base, tout en vous aidant à analyser le processus d’achat que vous devez faire dès le début, ce qui facilite le processus d’acquisition pour votre client.

Toutefois, essayez de rendre le processus de conception et d’acquisition facile et minimal au début et, lorsque vos chiffres augmentent, investissez dans une conception efficace qui vous aidera à devenir une référence dans votre secteur. PMV

Comment mettre en place un produit minimum viable dans votre entreprise ?

Lors de l’exécution du MVP, il est important de se concentrer sur l’expérience globale du client ainsi que sur la fonctionnalité de base de votre produit ou service. Le but ultime est d’aider le client, plutôt que de créer une fonctionnalité particulière.

Une procédure de développement bien exécutée concevra et testera différentes fonctionnalités en tenant compte de l’ensemble des réactions des clients, plutôt que de tester le comportement des clients sur une fonctionnalité particulière.

Mettre en place une enquête pour recevoir un retour d’information

Une enquête vous fournira différents points à prendre en compte, avant que les premières interactions et le retour d’information ne permettent d’atteindre progressivement de plus en plus de prospects. Bien entendu, les personnes qui répondent positivement à 100% à l’enquête seront votre premier groupe cible.

Dans l’idéal, cependant, vous devriez être en mesure de déterminer une ou deux caractéristiques qui vous permettront de savoir rapidement quel groupe de personnes vous ne devez pas privilégier, ce qui peut être d’une grande aide pour retrouver les bons clients.

Tenez compte de l’avis de vos prospects

Notez tous les commentaires de votre prospect et, sur cette base, créez un argumentaire de vente qui met en évidence les besoins de votre prospect et la manière dont vous pouvez être sa solution. Cela peut être très utile tout au long du cycle de vie du produit.

Établissez des relations avec vos clients

Au cours de votre questionnement des prospects, certains se révéleront être un candidat clair parmi les premiers clients de votre produit. Ces personnes sont essentielles pour faire décoller votre entreprise.

Veillez donc à les impliquer dans le processus de conception de votre produit en signe de gratitude pour la considération dont ils font preuve en vous donnant leur avis au préalable.

Veillez même à leur faire savoir que votre objectif est de les aider et à leur faire comprendre qu’ils sont importants pour vous et qu’ils sont essentiels au développement du produit.

Créez votre produit minimum viable maintenant

Le produit minimum viable est un concept universel, que de nombreuses start-ups mettent actuellement en œuvre, afin d’offrir une approche rentable et orientée vers les solutions dans un secteur spécifique.

Cela vous aide non seulement à vous développer en tant qu’entreprise, mais aussi à engager les clients qui sont ceux qui vous remercient de les avoir pris en compte, créant ainsi une forte fidélité et des relations qui durent dans le temps.

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Comment le produit minimum viable vous aide dans votre idée d’entreprise
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